“老”日本企业内斗不止 质量神线)

时间:2022-05-14  点击次数:   

  例如,今年被称为“3D”元年,日本几乎所有电视厂家都纷纷大力推出新产品:从高清到超高清,从戴眼镜看3D到裸眼3D,令人眼花缭乱。但是据统计,今年4月至9月日本超薄3D电视销售量为13.1万台,仅占超薄电视销售总量的1.34%,而价格却不断走低。

  除了很多精力花在“内斗”上,导致日本企业利润率低的另一原因是,其产品开发周期较长,导致日本企业在快速变化的市场中屡屡丧失良机。

  索尼一位经销商告诉记者,日资企业严格遵守统一而标准的产品设计开发流程。产品从设计到量产期间包含很多次的试验、检讨、评价等,每个流程都有确认会议,只有确认后才能进行下一个流程。因此,一个产品即使评价流程很顺利,其开发周期也会比竞争对手长。“尽管这样出来的日本制造在品质上是非常有保障的,但是,3-5个月甚至一年半载的冗长批复周期,使得日本制造在家电行业的竞争中相当被动。”这位经销商感慨地说。

  日本经济产业省也意识到症结所在,日本“2010产业结构蓝图”中有一个重要课题就是如何提升日本产业竞争力。他们认为,以往日本企业在国内市场上通过良性的相互竞争,不断向市场提供高端的技术和高品质的产品,由此练就的竞争力在国际市场上也取得了良好收益。但是,随着企业竞争的主战场从日本国内市场转移到新兴市场,投资规模和速度已经日益成为左右企业竞争力的重要砝码。因此,日本企业在国内的“消耗战”,就往往成为其进军新形势下海外市场的绊脚石,希望日本企业能够意识到这个问题,加大海外出口的份额。

  众所周知,日本企业文化的最典型特征就是强调员工对公司的终身忠诚,公司对员工的终身雇用。在日本公司中,员工的忠诚与否以及忠诚程度是公司绩效评价的首要标准。同时,日本公司也实行或明或暗的终身雇用制度,宁降薪,不裁员。与终身雇用制度相关的是日本公司的年功序列制度,两相结合催生了一批又一批忠诚的 “松下人”、“索尼人”、“丰田人”。香港六合白小姐码报

  毕业于东京大学的小王告诉记者,他进入企业第一年的津贴标准为每月68000日元(约合5425元人民币)左右,而日本各地的最低工资标准为平均每月13万日元左右。“像我们这些人往往只是被临时雇用,一旦企业业绩下降,就会被解雇。而且在日本企业讲究集体主义和严格的等级观念,新人就是流水线上的螺丝钉而已。”

  日本或许并没有意识到,其经济的萎靡正在因人口结构的失衡而日渐加剧。过度强调集体主义的价值观念,也在一定程度上扼杀了个人能力的发挥,进而影响了公司的创新与活力。如果日本不积极应对,那么其经济下滑趋势将难以控制。也许正如一位名叫森佑治的日本专栏作家所说,日本企业必须重新审视“选择与集中”的发展战略问题,即便通过资本的驱动“嫁接”出“恐龙型”企业集团,也无法掩饰其虚弱体质,无法避免 “昙花一现”的悲剧。(记者 侯隽)

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